Макс Букуров

На Технодрайве опубликована подробная расшифровка мероприятия (и аудиоподкаст), состоявшегося в Don-Plaze мероприятия для директоров и сисадминов. На нем подробно были даны указания что и как делать с контрафактным ПО и что грозит если этого не делать если нет «гербовой печати».

Как-то хорошо что я не сисадмин :-|

Запись опубликована Блог Максима Букурова. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

На Технодрайве опубликована подробная расшифровка мероприятия (и аудиоподкаст), состоявшегося в Don-Plaze мероприятия для директоров и сисадминов. На нем подробно были даны указания что и как делать с контрафактным ПО и что грозит если этого не делать если нет “гербовой печати”.

Как-то хорошо что я не сисадмин :-|

Кубанская интернет компания проведет 8 ноября в Ростове-на-Дону мастер-класс на тему «Технология организации дизайн процесса на примере разработки товарного знака«.

Кто пойдет? Я – не пойду, поскольку день рождения у меня :)

Запись опубликована Блог Максима Букурова. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Кубанская интернет компания проведет 8 ноября в Ростове-на-Дону мастер-класс на тему “Технология организации дизайн процесса на примере разработки товарного знака“.

Кто пойдет? Я – не пойду, поскольку день рождения у меня :)

Борис Зубов рассказал о выборе производителя сервера для своего проекта technodrive.ru

Запись опубликована Блог Максима Букурова. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Борис Зубов рассказал о выборе производителя сервера для своего проекта technodrive.ru

В последнее время упорно ходят слухи что метро строить в Ростове все таки будут. Я нашел несколько возможных схем. Изучайте:

Запись опубликована Блог Максима Букурова. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

В последнее время упорно ходят слухи что метро строить в Ростове все таки будут. Я нашел несколько возможных схем. Изучайте:

Клуб ИТ-директоров Юга России внеочередным образом собирает своих членов и сочувствующих чтобы обсудить что делать в условиях кризиса. Членов просят ответить на возникшие вопросы коротко и расширенно.

Коротко:

1. Как, на Ваш взгляд, нынешний финансовый кризис может повлиять на автоматизацию российских предприятий, и деятельность их ИТ-отделов?
2. Какие ИТ-продукты и решения могут помочь бизнесу компании в сложный кризисный период (или, по крайней мере, оказаться по-прежнему нужными)?  Какие ИТ-продукты и решения могут стать «излишеством»?
3. Как скажется кризисная ситуация на формировании бюджетов-2009, по какому принципу они будут формироваться? Какие статьи расходов, связанные с ИТ, могут серьезно измениться?
4. Готовы ли Вы к изменениям условий оплаты ИТ-подрядчиков, к переходу с постоплаты на частичную предоплату?

Расширенный перечень вопросов:

1. По каким направлениям, по вашим ожиданиям, бизнес будет сворачивать активность?
2. Какие временные меры и решения вы считаете для себя наиболее адекватными в  условиях кризиса?
3. Для каких решения каких из важнейших задач менеджмента важность использования ИТ в условиях кризиса возрастает?
4. На сколько уменьшится ИТ-бюджет? Какое сокращение ИТ-бюджета вы прогнозируете в 2009 году?
5. По каким направлениям, по вашим прогнозам, будут свертываться и приостанавливаться работы в ИТ-службе? И в какой степени?
6. Как изменится важность автоматизации областей бизнес-процессов для реализации стратегии предприятия в условиях кризиса?
7. Каких  уступок вы хотели бы от поставщиков продукции и ИТ-услуг на рынке?
8. Какие из нижеприведенных инициатив наиболее важны для снижения затрат на эксплуатацию/обслуживание в условиях кризиса?
9. Какова будет ваша личная тактика в условиях кризиса?

Запись опубликована Блог Максима Букурова. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Клуб ИТ-директоров Юга России внеочередным образом собирает своих членов и сочувствующих чтобы обсудить что делать в условиях кризиса. Членов просят ответить на возникшие вопросы коротко и расширенно.

Коротко:

1. Как, на Ваш взгляд, нынешний финансовый кризис может повлиять на автоматизацию российских предприятий, и деятельность их ИТ-отделов?
2. Какие ИТ-продукты и решения могут помочь бизнесу компании в сложный кризисный период (или, по крайней мере, оказаться по-прежнему нужными)?  Какие ИТ-продукты и решения могут стать «излишеством»?
3. Как скажется кризисная ситуация на формировании бюджетов-2009, по какому принципу они будут формироваться? Какие статьи расходов, связанные с ИТ, могут серьезно измениться?
4. Готовы ли Вы к изменениям условий оплаты ИТ-подрядчиков, к переходу с постоплаты на частичную предоплату?

Расширенный перечень вопросов:

1. По каким направлениям, по вашим ожиданиям, бизнес будет сворачивать активность?
2. Какие временные меры и решения вы считаете для себя наиболее адекватными в  условиях кризиса?
3. Для каких решения каких из важнейших задач менеджмента важность использования ИТ в условиях кризиса возрастает?
4. На сколько уменьшится ИТ-бюджет? Какое сокращение ИТ-бюджета вы прогнозируете в 2009 году?
5. По каким направлениям, по вашим прогнозам, будут свертываться и приостанавливаться работы в ИТ-службе? И в какой степени?
6. Как изменится важность автоматизации областей бизнес-процессов для реализации стратегии предприятия в условиях кризиса?
7. Каких  уступок вы хотели бы от поставщиков продукции и ИТ-услуг на рынке?
8. Какие из нижеприведенных инициатив наиболее важны для снижения затрат на эксплуатацию/обслуживание в условиях кризиса?
9. Какова будет ваша личная тактика в условиях кризиса?